Diagnosi d’Impresa e Progetto Industriale
per l’Accesso alla Finanza Agevolata

Diagnosi Aziendale
Analisi preliminare delle condizioni economiche, finanziarie, patrimoniali, strutturali della PMI per Progettarne lo sviluppo.

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 Conoscere per crescere: analisi dell’Impresa per guidarla verso il miglioramento. La Diagnosi Aziendale è il primo passo per comprendere a fondo lo stato di salute dell’impresa, individuare punti di forza, debolezze, opportunità e rischi, e definire strategie di sviluppo mirate. Il nostro progetto accompagna la PMI in un percorso di analisi, consapevolezza e riposizionamento competitivo.

Obiettivi del progetto
Valutare le aree chiave dell’organizzazione: governance, finanza, produzione, vendite, marketing, risorse umane, innovazione.
Rilevare criticità e inefficienze che ostacolano la crescita.
Individuare opportunità di miglioramento, innovazione e sviluppo.
Definire un piano di azione concreto, coerente con le risorse disponibili e gli obiettivi strategici dell’impresa.

Fasi del progetto
Colloquio iniziale con l’imprenditore e il management.
Raccolta e analisi dei dati aziendali (bilanci, organigramma, flussi operativi, report)
Assessment funzionale delle principali aree aziendali.
Mappatura SWOT (punti di forza, debolezze, opportunità e minacce).
Report di diagnosi dettagliato con analisi critica e raccomandazioni.
Piano di azione personalizzato con proposte operative, priorità e tempi di attuazione

Vantaggi per l’impresa
Visione chiara e obiettiva dell’impresa
Strumenti per prendere decisioni strategiche più efficaci
Miglioramento delle performance operative ed economiche
Allineamento tra visione imprenditoriale e gestione quotidiana
Accesso facilitato a bandi, finanziamenti e percorsi di sviluppo
Vuoi far crescere la tua impresa su basi solide? Inizia con una diagnosi completa.

Progetto d’Impresa
Redazione Business plan, Piano investimenti,
Piano di gestione.
Piani commerciali e strutturali.

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 Dall’idea all’impresa: si costruiscono le basi per il successo dell’Impresa.Il Progetto d’Impresa è uno strumento strategico per definire con chiarezza mission, obiettivi, modello di business, piano economico e operativo di una PMI, sia in fase di avvio che di rilancio o trasformazione. È la bussola che guida ogni scelta imprenditoriale e apre l’accesso a bandi, finanziamenti, investitori e nuovi mercati.

Obiettivi del progetto

• Definire l’identità e il posizionamento dell’impresa
• Strutturare un modello di business coerente, sostenibile e scalabile
• Analizzare il mercato, i clienti, i concorrenti e i trend di settore
• Redigere un piano economico-finanziario realistico e dettagliato
• Preparare la documentazione utile per la presentazione a banche, investitori o enti pubblici

Fasi del progetto

1. Colloquio strategico con l’imprenditore
2. Analisi preliminare del settore e del contesto competitivo
3. Definizione del modello di business (con strumenti come il Business Model Canvas)
4. Redazione del piano operativo e del piano di marketing
5. Elaborazione del piano economico-finanziario triennale
6. Consegna del Business Plan professionale, pronto per essere utilizzato in contesti pubblici e privati
7. Assistenza personalizzata per presentazioni, bandi e strategie di finanziamento

Vantaggi per la tua impresa
Visione chiara, strategica e condivisa del progetto

• Migliore capacità di pianificazione e decisione
• Strumento professionale per attrarre partner, clienti e finanziatori
• Base solida per l’accesso a fondi pubblici e bandi europei
• Controllo sui costi, ricavi e sulla sostenibilità a lungo termine

Hai un’idea imprenditoriale o vuoi rilanciare la tua impresa? Costruiamola insieme.

Gestione e Controllo
Dall’ Organigramma, al Funzionigramma.
Disciplinari delle procedure di gestione e controllo PMI.
Per le 3 E: Efficienza, Efficacia, Economicità

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 Più controllo, più efficienza: organizzare contabilità per sostenere la crescita.
Il progetto è pensato per aiutare la PMI a strutturare un sistema di gestione economico-finanziaria efficiente e trasparente, attraverso l’introduzione di strumenti di contabilità ordinaria, controllo di gestione e reporting periodico. L’obiettivo è garantire all’imprenditore una visione chiara e costante dell’andamento aziendale, migliorando le decisioni strategiche e operative.

Obiettivi del progetto

• Organizzare o migliorare la tenuta della contabilità generale
• Introdurre strumenti di controllo di gestione: costi, margini, budget, forecast
• Strutturare report periodici di analisi economica e finanziaria
• Monitorare l’equilibrio economico, patrimoniale e finanziario
• Facilitare l’accesso a finanziamenti e bandi, grazie a una gestione trasparente

Fasi del progetto

1. Analisi iniziale dell’organizzazione contabile e dei flussi amministrativi
2. Pianificazione della struttura contabile più adatta alla PMI
3. Implementazione o ottimizzazione della contabilità generale e analitica
4. Creazione di un sistema di controllo di gestione personalizzato (budget, costi, ricavi, margini)
5. Predisposizione di report periodici e dashboard di monitoraggio
6. Formazione del personale interno o servizio in outsourcing della gestione

Vantaggi per la tua impresa

• Maggiore trasparenza e controllo dei costi
• Strumenti per prevenire crisi aziendali e migliorare la redditività
• Contabilità ordinata e allineata con gli obblighi normativi
• Dati affidabili per decisioni strategiche e operative
• Migliore comunicazione con commercialista, banche e stakeholder
Più controllo e meno sorprese nella gestione dell’Impresa?

Gestione e Controllo
Dall’ Organigramma, al Funzionigramma.
Disciplinari delle procedure di gestione e controllo PMI.
Per le 3 E: Efficienza, Efficacia, Economicità

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 La strategia per guidare la crescita dell’Impresa. Il Piano Industriale è il documento strategico che descrive la visione di sviluppo di medio-lungo periodo di una PMI. Include analisi di mercato, investimenti, innovazione, struttura organizzativa, risorse, sostenibilità economico-finanziaria e impatti attesi. È indispensabile per orientare le decisioni aziendali, attrarre capitali, ottenere finanziamenti pubblici e privati, o gestire fasi di ristrutturazione.

Obiettivi del progetto

• Tradurre le idee e gli obiettivi aziendali in un piano operativo concreto e sostenibile
• Definire strategie industriali, commerciali, tecnologiche e organizzative
• Pianificare investimenti, fabbisogni finanziari e fonti di copertura
• Fornire uno strumento chiaro per il dialogo con istituti di credito, investitori, fondi pubblici
• Monitorare l’attuazione delle strategie nel tempo

Fasi del progetto

1. Incontro strategico con l’imprenditore e analisi preliminare della situazione aziendale
2. Analisi SWOT, valutazione del contesto competitivo e dei trend di settore
3. Definizione della visione industriale e degli obiettivi strategici
4. Pianificazione degli investimenti, delle risorse e dei tempi di attuazione
5. Elaborazione del piano economico-finanziario triennale o quinquennale
6. Redazione del Piano Industriale completo, in formato professionale
7. Supporto alla presentazione a banche, partner, investitori o enti pubblici

Vantaggi per la tua impresa

• Strategia chiara per guidare la crescita nel tempo
• Migliore pianificazione di risorse, investimenti e ritorni attesi
• Accesso più agevole a finanziamenti pubblici e privati
• Strumento fondamentale in caso di aggregazioni, M&A o ristrutturazioni
• Controllo continuo sull’attuazione delle politiche aziendali

Per costruire una visione solida per il futuro dell’Impresa, primo passo Piano Industriale.